圣莫尼卡狮门影业总部，宽敞的会议室里正开着一个关于《灵魂冲浪人》的制片融资会议。
乔恩-菲尔海默早就定下了公司的一大战略――VIY的事都是大事。
现在狮门有两个比他乔恩还要重要的“护身符”，一个是泰勒-派瑞，由这位非裔电影人执导、制片、编剧和主演的《黑疯婆子》系列已经成为狮门在影碟市场的一大支柱，去年首部银幕版《疯女人日记》也获得巨大成功（550万制片费，5063万票房）。
第二部《玛蒂的家人重逢》今年二月上映，并且计划每年1-2部地继续做这个系列，全在于泰勒-派瑞。
《电锯惊魂》系列也是狮门的宝贝，但詹姆斯-温、雷-沃纳尔都不算是护身符，因为他们的可替代性。
最大的护身符当然是叶惟，没有人能替代这个即将18岁的天才，是他选择狮门，而不是狮门选择他。
这个会议的目的是议定狮门对《灵魂冲浪人》项目的投资，这么至关重要，今天该出席会议的人都出席了，包括着乔恩-菲尔海默、汤姆-奥登伯格、彼得-布洛克这“狮门三巨头”，给足了叶惟面子。
不过此时众人的神情都有点静，各看着一份《灵魂冲浪人》的商业策划书，布洛克几乎要皱眉头。
上方CEO座位的乔恩看看左手边靠坐着会议椅的叶惟，有点儿犯难，通常一份电影商业策划书和公司商业计划书都遵从相同的格式：执行摘要（策略机会，公司，电影，工业，市场，发行，投资机会和融资亮点）
公司（管理和组织）
电影（已生产发行过的电影）
工业（电影产品，如何运作）
市场（目标市场）
发行（发行策略）
风险要素
融资计划（策略，融资假设）
这些方面的东西可以多，不可以少。退一步来说，对于单部电影的计划书，执行摘要和公司部分可有可无，像公司运营的固定成本就不会发生在《灵魂冲浪人》上，把项目自身的费用在预算范围之内做好就行了。
但是项目的市场、发行、风险要素和融资计划，这四大单元一定要做好，内容背后的数据要做全。
这是制片人的工作。为什么有很多优秀的年轻导演，却很少优秀的年轻制片人，很多电影人从业多年才会接触制片工作，别说其它了，只说这些基本的文案，都不是谁都做得来。
制片人是电影生产机器中最复杂繁琐的一部分，如果说导演负责创作，负责花钱，制片人负责统筹，负责找钱。
不是谁都擅长、喜欢这么一份工作。
这是狮门和叶惟第一次从立项开始的合作，《驱魔录像》直接是成片交易，乔恩等人不知道它的商业计划书做得怎么样，考虑到它的制片周期，很可能就没有计划书。《阳光小美女》那些
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